商业冒险家：不是每个人都能成为哥伦布_轩辕网—

每个人都有过冒险家之梦，每个人都希望发现自己的新大陆，但并不是每个人都成为哥伦布。
这些年来我始终是一个人在面对最艰难的问题，我的经验是多数人都想不劳而获，拈轻怕重，面对困境他们都想推给队友。而我这艘小船的船长一个人艰难扛了这么多年，面对冷漠讥讽和麻木不仁，我终于理解做一个好船长的真谛。
在最艰难的岁月里，只有梦想和你站在一起，唯有梦想和冒险才是我们真正的英雄。
任何商业的成功都源自于冒险，而任何商业的失败也源自于冒险。从施乐公司，到阿里巴巴，企业莫不如此。
施乐公司通过克利夫兰计划大量资助教育机构，通过公益事业扩大自己的企业规模，而淘宝融资十亿美元烧了六年的钱才坐稳中国电商第一巨头的交椅。
而比尔盖茨说，商业冒险中最主要的就是人，企业在应对各种冒险行为中首要的是考虑船长的素质，无论是巴菲特还是比尔盖茨，他们最主要的决策就说选择对的人。
58同城的成功并不是建立一个网站就结束了的，他们必须要帮助中国几千万商户建立上网习惯，还要制定用户喜欢能够接受的收费模式，并不是每个创业冒险家都是这么幸运。茫茫大海，活下来的船真的很少。
一个成功的冒险家除了梦想之外，还必须得有时机选择、企业方向、团队组建、企业文化、融资节奏和营销策略等诸多因素，一个环节出现问题企业就活不下来。条条大道通罗马，成功可能千奇百怪，但是失败往往都是同一道路。
对于创业者来说，他们必须和船长一样时刻保持警惕，避免触礁。但是他们又不能把生死存亡寄托在别人身上，依赖性过强一定会失败。朱郁丛的失败就是一个典型例子。他在搜房网工作时，发现招工难，而去北京的外地人工作又不好找。于是就想建立一个通过打类似114电话找工作的模式，得知114电话归联通管，于是他就和联通导航中心谈判，合作之后联通并不给力，每个月烧六七万，直到80万烧没了，这个电话找工作的模式也没成功，因为他太依赖联通的资源了。
一个大学生小k认识了一个据说身家数亿的老板何总，因为给带队招聘的何总指路，于是喝酒一来二去就熟了。因为曾经在电商干过销售，何总就让他建个电商网站，写了几十页的计划书之后，何总让他飞往上海，给了他优厚待遇：提供住房，月薪一万五，新公司10%股份，每年可以购入5%期权。选址招人何总还算痛快，大笔给钱，但是到了网站开发部门，这些丝毫不懂技术的人只能让技术人员抄袭别人的模板，而招聘的员工比国企老哥还清闲，每天喝茶看报纸。更悲惨的事情在后面，在各大网站、论坛、qq群做软文推广之后，网站几乎没有任何访问。于是他们只能做线下销售，把衣服放在服装店里代销，最后网站关门大吉，因为他们根本没有做电商的经验。任何创业都需要大量积累，好船长需要水手和经验，尤其是一个公司的成功必须要以客户为导向，而不是产品。
大树网商城烧钱一千多万，最终不得不宣告失败，他们忽略了覆盖3000多万大学生需要的成本，尤其是通过从线下往线上拉的战略更是抬高了运营成本。而且没有坐稳一个地区就迅速向全国推行，显然操之过急，而贪大求全则是另一个问题，小船装巨鲸，必然会倾覆。

搜索

商业冒险家：不是每个人都能成为哥伦布