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创业开公司必须要知道100个要点

时间:2017-10-29 19:55来源:轩辕网原创 作者:大BOSS 点击:
创业开公司之前,你必须要知道哪一百个要点,才能够成功?
1、中国是关系社会,做生意靠关系,拓展关系是做生意的基础。
2、亲兄弟明算账,股权利益必须明晰。
3、企业初期必须有值得信赖的团队或者合伙人。公司业务并不是西装笔挺高谈阔论建设的,恰恰是在会议室中反复争吵得出来的。
4、决定企业发展的人才来自内部而不是外部。
5、如果你看你的合伙人一无是处,那么多半你的公司不会成功,你也不是一个好老板。
6、永远不要害怕员工有能力,自己驾驭不了,看看刘邦吧。不要学武大郎开店。
7、拖拖拉拉的老板不是好老板,成功的速度取决于行动的速度。
8、经常失信、拖延信用,或者许诺愿景从未实现的老板,员工不会跟着他干。
9、一切企业的竞争都是管理的竞争,好的企业制度和流程比起亲力亲为要现实的多。
10、企业文化要注重效率和凝聚力,老板不是靠挑拨员工的关系来维护自己的权威,尤其是不要当着一个员工背后说另一个员工的坏话。
11、把晚上KTV把妹的时间多用来研究公司发展的问题,并且解决掉,切勿玩物丧志。
12、沉迷于过去的经验,我就喜欢全职员工,我就相信发传单比qq营销有效,我就喜欢中环的办公室,我就不喜欢给员工期权,我就不喜欢分股权,这些过去的经验和难以改变的习惯是公司发展的最大致命伤。
13、不要把一篮子鸡蛋都炒了,那种完全赌运气的冒险投资将会让你毫无退路。
14、看见希望就踌躇满志,甚至睡不着觉踱来踱去,稍微遇到挫折就唉声叹气,退缩不前。
15、公司绩效机制不明显,缺乏有效的激励制度,员工都靠点下班,这个时候你应该警惕了。
16、老板永远不要想着搞女秘书,而要想着如何发挥女秘书的职能。
17、不要因为一点设备成本而付出更多的成本,比如房租成本,公司形象,和市场的时机。
18、注重人机和谐的细节,很多老板为了节约经费,连一把舒适的转椅都不舍得给员工买,更不用说办公桌椅,饮料咖啡和工作舒适度等等细节,其实这非常影响士气。
19、没有完美的员工,先要看到员工有哪些优点能为你所用,然后有哪些缺点可以改进,好员工是管理出来的,不是天生的。
20、员工智能专业化,除非赋予合伙人的地位,否则不要指望员工又销售又记账又维修,除非你有秘书,否则别让销售部员工给你冲咖啡,这不是他的工作。
21、把零碎时间用来看书,学习,研究市场和未来趋势,否则被淘汰可能是一夜之间。如果你发现企业越来越难做,传统的方法一点不适应你的新行业,你就要警惕了,你的老行业可能在一夜之间消失,所以学习的老板才是好老板。
22、多听和自己不同的意见,除非你的意见非常有效果,否则测试每一个有效果的意见。
23、决策下达之后,要立即知道效果,比如投入5万元的招聘资金,而招聘毫无效果就要检讨。改善销售方案之后如果销售有变化,那么才能继续推广。公司必须要建立这样的机制才能发展。
24、目标远大,全力以赴。公司没有销售额怎么办,疯狂推广,加班加点,更快更多地完全任务。
25、以击败和你同等级的对手为目标,如果做不到,那么你就是弱者。
26、一切公司拼的都是行动力,你组建公司要以强大的执行力为目标,这也是华为成功的原因。
27、沟通,一个老板如果把沟通当做压力,甚至把和合伙人沟通当做汇报,公司一定会失败。
28、人才是企业的根本,要想企业有发展,必须要重视人才。
29、你的成功取决于你有多少客户,而不是多少技术。
30、你失败不是因为缺乏梦想,而是因为缺乏实现梦想的方法。
31、新行业的进入需要建立新的渠道和连接,这就是企业为何要有耐心。不熟不做,如果不熟就要找到切入点。
32、新公司的第一步是保命,如何活下去,而不是如何赚大钱。
33、先有市场在开发产品,你不是乔布斯,你的产品很可能会像大众辉腾、柯达CD、赛格威电动代步车、苹果牛顿PDA、捷豹X类型汽车、webvan外卖、索尼迷你光碟播放器、雷诺兹无烟香烟、摩托罗拉依星电话卫星通信系统一样巨额亏损。
34、激情、恒心、自律、不屈不挠、屡败屡战,你是否有这样的企业家精神,还是一遇到打击就无精打采甚至歇斯底里。
35、开公司之前你还要知道:你的顾客在哪里,你如何跟他们联系?
36、创意并不值钱,值钱的是实现创意的能力。
37、公司要以销售为动力,而不是以节约为中心。
38、合伙人之间如果没有共识,那么公司就应该像新东方一样,各自为战。
39、必须建立自己的企业道德和原则,这样企业才能有根。
40、企业先要有一个立足点,好比人先有一个床,再研究大房子,不要急于铺大摊子,而失去目标客户。
41、找到自身的优势,是坚韧、耐劳,技术强,还是有强大的背景?如果找不到,就意味着你在行业内处于劣势。
42、企业内部信任关系永远比一钱一财要重要的多。
43、老板不必事实都做,但是必须事事都懂,这样才能更好地下决策。
44、充分授权,才能激发员工的主动性和主人翁意识。
45、好的管理者用人要诀四个字,扬长避短,老板自身也是如此,将长处展示给员工,将短处藏在内心。
46、员工的工作热情很重要,高薪、愿景、培训、企业文化、舒适环境、良好前途、梦想的实现,你能给员工带来什么,而不是想现在世道这么不好,你能挣多钱,有工作就干被,还不好好干。
47、创业都有贵人,美国也不例外,比尔盖茨有IBM,托马斯沃森有伯乐,所以多花点业余时间找到你的贵人。
48、学会和不喜欢的人相处,学会做不喜欢做的事情。
49、如果你不能利用亲朋好友发展关系网,那么就要学会利用客户生客户。
50、先把眼前的生意做好,再研究下一个,别这个生意做不成,就认为是生意选的不好,就研究下一个。
51、研究透你的客户,就像研究透你的女朋友的习性。
52、企业要善于借助趋势,搭顺风车是小企业发展的第一步。
53、信息闭塞的老板永远不能成功,李嘉诚不读塑胶杂志就不知道塑料花的前景。
54、生意产生于需求之中,我们都知道招聘很难,关键在于你如何建立一种模式解决这种需求。
55、知错就改,承认错误,老板如果错了,也不认错,结局就是当市场变化,他还会再犯错误。
56、你能用什么办法解决问题,顾客想吃随身携带的面条,你也知道这么做好,于是你选择把面冷冻带上,这显然是失败的,你必须研究方便面的制作技巧,才能发明方便面。
57、你可以特立独行,但是你要保证不摔跟头。
58、企业遇到问题不能解决,就好像一个病人,找不到医治之道一样。
59、成功的商业模式都很简单,但是越简单的模式越需要付出巨大的努力。
60、要成功,要么别人不能做你能做,要么,你比别人做得好。
61、优秀的商业模式要有自我复制力,而不是每一次都需要从头读盘。
62、商业模式的抄袭最后往往会变为东施效颦,必须要立足于企业环境具体分析。
63、自己企业一定要有商业壁垒,让外来者难以复制,或者是技术专利,或者是客户关系。
64、不会利用互联网的新公司都会被淘汰。
65、不要想着未来挣多少钱的利益之争,先把钱一起赚下来。
66、如果你的商业模式不能赚钱,给你一个亿你也不能赚钱,所以不要抱怨起步资金太少。
67、产品的包装和宣传永远比产品的质量更重要。
68、你的广告宣传办法:轰炸、软文、名人效应?
69、先获得顾客,然后提高你的客户忠诚度。
70、你是否有成功的决心,你是否愿意每周工作100个小时来实现自己的梦想,如果失败了,你是否有勇气和胆量面对挫折。
71、你对你的企业和产品是否充满激情和信任?
72、一个老板是否原因为自己所做的承担责任?
73、一个好老板是否具备人际交往技巧或者人格魅力,而不是走到哪里都像一个廉价的推销员。
74、多数的成功企业家都有这样的经历:屡遭挫折,近乎破产,失去一切,就好像在战场上经历过九死一生。关键是当了鸵鸟还是站起来。
75、一流的企业不仅需要合理的价格、精美包装和一流的产品,还需要创业的激情和永不言败的意志。
76、如果你有过人之处,割草也能研究成一门学问。
77、好的老板需要有执着自信,也需要有妥协牺牲。
78、反复尝试,不断探索,直到产品打开市场的通道。
79、从一无所有到执掌一家成功的企业,不是一夜之间实现的。
80、企业起步有一个危险期,平稳过度五年左右还有一个危险期。
81、管理者的经验比技术更重要,还需要个人的无穷精力、积极进取的性格、专一的精神、坚强的决
心以及敢于冒险的魄力。
82、拼命接活,干好这些活,然后外包这些活。
83、在不断的推销过程中,即使你不能接受拒绝,你也能成为最好的推销员。
84、构建特许经营的系统远比自己老黄牛式的耕作赚钱。
85、好的老板是
一个肩负使命的人,还是一个被成功愿望激励的人。
86、除了每周工作100小时,好的老板还有什么办法激励员工的能量?
87、企业最大的问题就是老板靠监督员工,必须把员工集中在某地才能工作,而实际上自我激励,靠无人监督下工作才是成功的团队。
88、好老板周围是否有素质的人,积极、善良、诚实、用价值观念驱动自己,是否易于共事,在磨砺喘息中是否依然渴望成功。
89、每一个创业故事都有他的百转千回,清楚谁是你的竞争对手,谁是你最大的威胁和敌人。
90、创业不只是激动人心的成功,成功背后更多的是日常的平凡,创业者不是在白纸上画东西,需要筹资资金、创建团队、开发产品、做好销售,专注于实践比理论更重要。
91、清除每一个阻止公司的进步的毒瘤,在病毒面前,手术刀毫不留情。
更多时候,你的产品迟迟不能发布是心理问题而非技术问题。
92、一切伟大都是熬出来的,煎熬的过程,只有创业者自知,黑暗中摸索非常痛苦,但是走在明亮的蓝天下,心情就会豁然开朗,很少有人第一次做生意就成功,知道这一点你就会获得巨大的成功。
93、公司只是一个虚名而已,你需要做的是先找到业务,而不是虚名。找到一种更快的方式扩大你的生意,同时掌握企业的控制权。
94、企业最大的能力不是技术能力,而是与其他公司合作的能力。
95、资金、厂房、技术、好的点子固然重要,但是这些都没有好的团队重要,因为只有他们才能贯彻老板的意志。
96,把利润投入到再生产中,而不是小姐的床上。
97、老板要有强大的组织能力,并且运用目标、承诺、长时间的工作、极为艰难
的任务以及前瞻性的眼光运作公司,并且要在关键战役中奋力拼搏。
98、一个好的老板要有同时做过三个工作的毅力,有的老板同时做过7个工作。创业听起来很光鲜,但是种种困难和不确定因素只有亲身经历才能够知道,
99、把你的经验和知识变为你的武器,因为你有别人没有。所谓创新就是小公司用一种意想不到的方法解决问题。产品从无到有,公司从小到大,客户从少到多,关键在于你如何在困难面前一往无前,并且解决这些问题。
100、要为开创自己的事业为努力,而不是像奴隶一样给别人打工。比起技术、资金、产品和团队,更重要的是学习、合作、创新和坚持。
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