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技术之巅的工匠精神:IBM ThinkPad之父内藤在正

时间:2017-12-30 03:42来源:网络整理 作者:轩辕主 点击:
IBM为何技术如此巅峰,ThinkPad之父内藤在正先生对技术有多少感悟,ibmpc机为何能做到极致,而为何ibm会亏损。
即使是内藤,也不能挽救ibm小黑全面被苹果击败的命运。ThinkPad之道正在走向衰落。
      内藤在正是一个典型的技术狂,1974年4月加入日本Fujisawa实验室,从1992年推出 笔记本电脑ThinkPad 700C开始,内藤先生始终是ThinkPad笔记本电脑的资深专家和首席设计师,是名副其实的笔记本电脑专家,当之无愧被誉为“ThinkPad之父”。
内藤先生自始至终都觉得自己加入ThinkPad这个团队是非常幸运的。为了让ThinkPad变得更好,他和同事花费了大量的时间来工作。甚至日本新年期间(从12月1日至12月31日),他持续7天都在工作,12月31日的时候还和同事工作到深夜。按照惯例,新年最后一天应当跟家人一起渡过,但是大家依然坚守在工作岗位上。
十多年来,谦和的内藤先生就是这样带领着大和实验室团队,以务实和超强度的工作态度,富有生命力的创新,将ThinkPad送上技术与应用之颠,占据着高端商务市场,成就这一IT历史上传奇的技术神话,使之成为拥有数百万忠实追随者的经典品牌。

ThinkPad始终坚守着它无可替代的设计哲学,给我们带来无限惊喜。因为设计的创新,ThinkPad一次次成为笔记本产业的风向标。而被人们津津乐道的超薄LCD显示屏、可移动驱动器、抽屉式驱动装置等等许多独特设计,都出自这位ThinkPad的日籍设计大师之手。在他的努力下,行业内拥有最领先技术的最薄、最轻、电池使用寿命最长的个人笔记本电脑陆续发布。这些技术无疑引领着移动计算技术的发展。对移动计算和便携式电脑有颇为深切理解的他说:“ThinkPad已不是一个简单的移动计算工具,而是一个充满人性色彩的工作伙伴,她能在任何时间、任何地点帮助我们。”
内藤先生认为,ThinkPad的不断创新来自于用户的需求与不满。“以客户需求为导向”是他从1992年设计出第一款ThinkPad 700C至今一直坚持的原则。从ThinkPad Z系列首次推出的宽屏、钛金属,到Roll Cage(镁制防滚架),再到T系列大屏幕以及高亮度产品创新设计等等,这些设计元素的改变都是以客户需求为导向,人性化开发理念的最佳体现。
ThinkPad被誉为“会思考的笔记本”,科技产品散发出来的人文色彩无形中拉近了与用户的距离。内藤先生曾在多个场合用经典跑车和商务服装来类比ThinkPad,在他看来,经典设计的基本形态不会发生太大变化,只会随着时代发展在细节上微调,使之更为完美。“经典就是经典,爱好者从外观上一眼就可以辨别出来。”

 60多年前,在日本名古屋,有一个少年。他喜欢研究星空,喜欢组装机器。他的父亲是一位机械工程师,负责维修飞机。他是家中小辈里唯一的男孩,所以父亲想要培养下一代工程师的愿望就自然落在了他的身上。

ThinkPad之父 内藤在正ThinkPad之父 内藤在正

  父亲大部分业余时间都跟他在一起,和他一起做做收音机,或是可以飞的轻型飞机模型。这个男孩就是内藤在正,在1992年领导日本大和实验室研发出第一台ThinkPad电脑的“ThinkPad之父”。

  从事PC媒体这些年,一直希望有机会能与内藤在正这样教父级别的人物进行一次对话,毕竟无论是ThinkPad品牌本身,还是内藤在正先生本人,对于PC行业都有着非常重大的意义。

历代ThinkPad产品历代ThinkPad产品

  25年,不忘初心

  1974年进入IBM(当时还叫IBM)的内藤先生,已经在这家企业工作了30余年。对于现在年轻人频繁跳槽的浮躁,内藤现在如何在一家企业工作这么久却还能保持这激情呢?

  一个人从事同样一份工作时间太长,很难不出现疲劳感,对于工作的热情真的难以保持数十年。但大和实验室聚集了一群这样的人,专注于自己领域的“职人”。虽然ThinkPad从IBM转入了联想,但是这些来自全球不同地区的工程师,依然专注在一项项的试验测试中,不同的文化背景和生活环境,确保了ThinkPad有机会经过多重思想碰撞与融合,每一代产品都具备足够的包容性和领导力。

  25年之前,我是个年轻人,现在我还是,因为这个团队都是在一起努力,做一件事来纪念奋斗过的故事。

  危机与机遇并存的年代

  近些年来PC产业衰落趋势越发明显,各种移动设备的兴起已经让人们不论是在办公还是娱乐方面的应用都逐渐转向了更加便携的智能手机。PC,在实际使用频率正在大幅降低的情况下,仍旧坚守那份“执着”的ThinkPad未来之路到底如何发展?这份“执着”还是否有意义呢?

  虽然PC市场整体下滑已经持续了几年时间,但是内藤先生并不认为PC市场已经注定消沉。智能手机出现后,部分PC形态受到了严重的冲击,但是对于大屏幕、大键盘、生产力的需求,让消费者与PC之间依然保持着稳固的关系,ThinkPad将在轻量化和极薄的产品形态上倾注精力,满足那些不希望背负沉重设备的消费者对于移动化终端的使用需求。

  内藤先生自己正在使用的电脑分别是X1 YOGA和X1 Carbon,在他看来这两款产品也最能代表未来笔记本电脑的发展趋势。

  我喜欢用笔,它能简洁化能,并满足多样化需求,希望今后笔记本电脑的触摸功能可以更加完善。内藤在正说道。

  随着人工智能的火爆,笔记本电脑与人工智能的交融必不可好。内藤先生认为,人工智能支撑是云计算,未来ThinkPad要将云计算融入到生活。

  现在的电脑你关上之后就无法再连接了,而有了人工智能你的电脑关闭之后依然可以连接,人工智能也是下一代ThinkPad产品研发的方向。

  谈到苹果MacBook近些年来的逆势增长,内藤先生表示,苹果电脑之所以近两年来一下子会受到许多消费者欢迎,其中的一个重要原因正是苹果手机的出现带动了广大用户对苹果品牌的关注。

  “苹果虽然拥有新的人机互动模式,但我并没有认为苹果总是在创新,其实触控和触控笔我们很早就已经有了。”内藤在正说,“我们并不落后于苹果。”

  苹果CEO库克也曾经在IBM工作过,对于苹果和ThinkPad两家的区别,内藤先生认为,苹果公司更感性,而ThinkPad更加理性。

  ThinkPad的进攻与防守

  创新与守旧,对于一个IT企业来说是两个必然对立的词汇,而所有的企业也必然会选择前者作为自己前进的动力。当一家IT企业在25年间从未改变过历代产品的外观风格、主色调时,人们一定会说这家企业太过保守了。T

  如何平衡保持经典和继续创新是摆在ThinkPad面前的一道难题。

  ThinkPad走过的25年,历经了无数挫折和考验。电脑的厚度越来越薄,网络的速度越来越快,但ThinkPad坚持的品牌精神从未改变。内藤在正先生表示。

  除了稳定、高水准的产品性能,“小红点”的独特设计,ThinkPad的设计理念还一直坚持便利性和持续性。

  ThinkPad不希望用户在使用我们的电脑时花费太多的时间去想、去学习要怎么使用某一个功能。而是希望用户在使用过程中能够全程关注自己的事,做好自己的事,而忘掉电脑本身的设计。或许正是这种精神,才塑造出ThinkPad低调坚毅的品牌形象。

  相对完全的创新,ThinkPad的前进路更像是在一点点默默的升华,而每一次变化又都是基于ThinkPad原有的设计理念的框架之内。因此从用户的角度看ThinkPad也许这个产品一直没有改变,还只是那个黑盒子,似乎ThinkPad一直是在防守,被动的去接受潮流的批判。

  当然ThinkPad的并不会停止不前的防守,只是在ThinkPad看来进攻是要更好的符合未来趋势。

  如今ThinkPad 25纪念机型既保留小红点和按键这种最原始的交互操作方式,又配有触控屏。

  任何不是满足用户需求的创新,对于设计师来说仅仅是个人的炫技,而这都是没有意义的。ThinkPad只做去满足用户实际需求的创新。”内藤先生的话很好的解释了在ThinkPad内部是如何去衡量创新的标准。25年,“ThinkPad之父”的初心

从1992年第一台ThinkPad诞生,到2017年,ThinkPad走过了25年。一个品牌能专注于一个品类25年,在25年间一直保持技术信仰、产品哲学甚至设计语言不变,并且在品牌和市场上还能释放源源不绝的力量和保持持续的成功,这就是ThinkPad带来的一个商业领域的“小概率事件”。

对这个“小概率事件”,“ThinkPad之父”内藤在正在近期写的《ThinkPad之道:无可替代的思考》中,以ThinkPad背后的核心人物身份对其做了剖析。

“ThinkPad之父”在书中阐明了在个人计算机发展过程中用户友好的创新方向,以及源于日本美学文化的技术设计。ThinkPad 25年来的坚持——厚度减到1/4,重量减到1/3,但“小红点”、品质和黑色经典不变。

ThinkPad为科技产品的研发与设计创立了一个新的范式:立足于用户体验进行创新+大道至简的设计美学。相比于很多公司把创新理解为不断变化和转型,“ThinkPad之父”对创新要素的极简化,和长期的坚持,反而更为珍贵,“ThinkPad之父”字里行间流淌着的ThinkPad所坚持的独立思考精神,于当今的创新环境下仍熠熠生辉。

而ThinkPad的背后还有其他值得观察之处: 360度的Yoga、二合一的Tablet,体现了坚持和突出原有创新元素中的与时俱进;中美日三国科技工匠跨越种族、文化和国籍的合作,体现了ThinkPad的多元智慧。

极客公园创始人、总裁张鹏说:“ThinkPad的历史不是一个‘别人的故事’,我们应该努力寻找如何在持续的环境变化中抓住不变,如何在年年不同的潮流中看到永恒的热点,以及如何把一个人对世界的‘固执’看法变成‘柔韧’的产品,然后去改变世界的进程。我相信,这可能会对你正在做的事业,提供一个新思维。"

ThinkPad走过的25年,历经了无数挫折和考验。电脑的厚度越来越薄,网络的速度越来越快,但ThinkPad坚持的品牌精神从未改变。“ThinkPad之父”内藤在正先生说:除了稳定、高水准的产品性能,“小红点”的独特设计,ThinkPad的设计理念还一直坚持便利性和持续性。我们不希望用户在使用我们的电脑时花费太多的时间去想、去学习要怎么使用某一个功能。我们希望他们在使用过程中能够全程关注自己的事,做好自己的事,而忘掉电脑本身的设计。或许正是这种精神,才塑造出ThinkPad低调坚毅的品牌形象。

技术进化的未来

“我快要退休了,在漫长的职业生涯中,我见证了科技领域令人难以置信的快速发展,这也许是人类历史上最迅猛的阶段。技术每前进一小步,都要经历多年的硬仗。所有这些努力,为谷歌、Facebook等公司当前无缝服务的亮相搭好了舞台。搜寻全世界能融入到计算机中的最新技术,是我毕生的追求,这让我能够窥见未来的一丝曙光。”

除了坚守信念,品牌的延续还离不开创新。在未来设备上,“ThinkPad之父”内藤在正说“过去多年来,我艰难地了解到一件事,就是在一项技术成熟之前或者人们未做好准备之前,不能引入这项技术。”市场可能尚未做好让手表或眼镜等可穿戴设备作为连接世界基点的准备。它虽然酷炫,但仍然面临用户需求等关键障碍。而未来5年,一种扁平、柔韧的塑料产品可能问市,人们可以将它团成团放入口袋中,只需要舒展开就能化身键盘。

内藤在正的团队还在继续试验通过手势来与设备交互。人体是个大型电容器,当你触碰屏幕某一点时,点会发生变化,设备能探测到碰触。但如果我们提高屏幕的灵敏度,让它能在手指距离几寸远的时候就感应出来,另一个与屏幕相关的交互方式是目光。两到三年内,电脑能够识别用户的眼球。这种输入手段对身体瘫痪的人来说非常有用。

至于人工智能,内藤在正始终坚持一切都要基于用户的需求出发,他们称其为“以客户为中心设计”。技术必须要符合人类的意志。人类也需要信任技术,与其共事。应对新技术,作为技术专家,他们的责任是创造满足人们需求的技术,帮助人们改善生活,改变设备的工作方式,让它们更具人性化。

至于更长远的未来,内藤在正在《ThinkPad之道》曾说:我想我还是有些信心能够说说未来5年内出现的事物,但未来20年出现的事物就要交给我年轻的同事了。与老一辈不同,新一代创新派成长在互联网时代,而我们这些接触到互联网诞生的人已经人近中年。可以预见,已将互联网融入骨髓的年轻一辈,会提出我们无法想象的创意。

精神传承

《ThinkPad之道》中,内藤先生以“精神的传承”结束全书。这是一段有关恩典内容,他这样写道:

“6年前,我患了肺癌,经过痛苦的手术后,肺瘤被彻底清除,我也因此有了充足时间思考生死。我忽然想起了我的父亲,他是一个普通人,一点儿也不出名,但在潜移默化中,他教会了我如何思考,如何解决面对的问题。他帮助我明确了情感中心,塑造了我的品行。所以,即便他早已驾鹤西去,但他仍然活在我的心里。“

“我的所有期望是将自己的知识、品行传给我的孩子以及年轻工程师们,并且希望在生命结束前能做到这一点。我不在乎人们是否会记住我的名字,也不在乎他们是否知道我对他们的思考进程做出过贡献。如果我一生成就的精神能够传给下一代,传给我的创新大军,那么我依然长存于世。”

 

内容简介:
       ThinkPad笔记本电脑已经在数字革命中改变了世界各地数百万人生活,让用户可以随时随地的访问他们的文件,照片和其他资料。自1992年至今的25年间,ThinkPad销售量已经超过1亿。ThinkPad有着许多重要的作用,如在美国宇航局的太空探索和国际空间站中使用,陪同探险家穿越了整个尼罗河,征服了珠峰。在改变和构建人类的知识存储中,ThinkPad也发挥了重大的作用,。
       在这本书中,ThinkPad之父Arimasa Naitoh(内藤在正),和美国商业新闻记者兼作家William J. Holstein合作,描述了他和他的同事们在ThinkPad研发过程中,面对各种令人难以置信的技术与个人的种种困难而做出各种努力。同时,他还阐述了自己对移动计算未来的愿景,因为这是一个永无止境的技术革命。

 

编辑书评

       就哈佛商学院而言,ThinkPad是一个伟大的成功,是哈佛商学院有关信息化增强方面的经典案列和教程。从长远的角度来看,它看起来似乎很简单,但实际上,它是非常不容易的。
       ----- F. Warren McFarlan,哈佛商学院。


       不少人有了不错的想法,但很少有人能把这些想法实现。对于一个有颠覆性想法但苦于无法实现的领导或企业家来说,避免这样的现象,阅读这本书是很有必要的,是一个可以让不错的想法实现的指南书。
       ----- Billee Howard,BRANDthropologie Media首席执行官/首席创意,We-Commerce发起人:如何创造、合作、成功、分享经济。

       ThinkPad使用到航天飞机上,提供了一个我们急需的升级,从根本上改善了我们的工作空间和方式。
       ----- John Grunsfeld,前美国宇航局宇航员


       这是一个异常深刻的、密切的、有着戏剧性的发展而又成功的个人电脑。它是跨界创新的证明,特别是其创建时就具有伟大的想法。
       ----- Rebecca Fannin,Silicon Dragon(硅龙)创始人/编辑/发起人:中国如何打赢高技术比赛

       在ThinkPad诞生在场的人,在我的职业生涯中,ThinkPad用途广泛,我发现这本书非常引人注目。它几乎把所有有关ThinkPad的内容纳入了一个有趣的历史视角来回顾,同时挑战我们思考将来。
       ----- James Steele,InsideSales.com总裁。

关于作者
       Arimasa Naitoh【译者注:内藤在正的英文名】
       是世界上最重要的笔记本电脑设计者之一。到目前为止,他和ThinkPad的故事,从来没有在他家乡(日本)之外发表过。他是公认的ThinkPad之父,在ThinkPad的发源地---大和实验室(Yamato Lab),他和他的同事们不断地研发创造出新的笔记本电脑先进应用技术,如彩色屏幕,延长电池寿命,以及无线通信等。在2005年中国联想收购了IBM个人电脑部门时,为了大和实验室的延续。他还发挥了关键的作用,他现居于日本Fujisawa【译者注:神奈川县的藤泽】。
       William J. Holstein
       是一个商业记者,出过六本著作,包括《Why GM Matters》 、《Inside the Race to Transform an American Icon and The Next American Economy》和《Blueprint for a Real Recovery.》
       他常常在东亚,游历广泛。他目前居住在纽约某个庄园。

预售链接:
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北美amazon
https://www.amazon.com/gp/produc ... &smid=ATVPDKIKX0DER


台湾友站TP非官方情报站Galaxylee言道:
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      今年内藤先生以及65岁了,虽然不清楚是否会按时间退休,但至少这本英文版的ThinkPad传记是内藤先生最新的、也有可能是最后的英文著作。
      2011年时内藤先生已经写过一本日文版的ThinkPad回忆录。
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